Article Posted date
19 May 2023
変革期に求められる経営戦略のカギ
目まぐるしく変化する世界で公司が生き延びていくためには、公司自身も変わり続けることが求められます。その组织の変革には、ヒト、モノ、カネ、情报の4つの経営资源が欠かせませんが、なかでも最も重要なのは変革を実现する「ヒト」、つまり人材です。「ヒト」に変革を実现させる能力とスキルがなければ、経営环境の変化に柔软に対応していくことができないからです。それでは、「ヒト」の能力とスキルを伸ばし、组织を成长させるにはどうしたらいいのでしょうか。今回の特集では人材に焦点を当て、痴鲍颁础の时代を乗り越えるための経営戦略のカギを模索します。
痴翱尝.60／2023年5月号の特集
「リスキリング」は企業の生き残り戦略 経営層自らのアップデートと人材育成のリードが不可欠
「新しい资本主义」の実现を目指す岸田政権は、リスキリングによって公司间?产业间の労働移动、スタートアップへの人材移动を进めるべく「労働移动円滑化のための指针」を取りまとめようとしています。労働移动によってイノベーションを创出し、日本経済を活性化しようというわけです。
一方で、リスキリングという言葉は1人歩きしており、従来ながらのセカンドキャリア研修と混同されています。今回は、創立から一貫してマネジメント研修を提供し続けてきたグロービス経営大学院経営研究科研究科長 常務理事の田久保 善彦 氏に、そもそもリスキリングの定義は何か、日本企業にリスキリングを浸透させるにはどうしたらいいのかについてお伺いします。
インタビュアー＝油布 顕史プリンシパル
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