碍笔惭骋は、各公司の経営计画?グループ戦略の方向性に见合う最适なグループガバナンスのグラウンドデザインを提案するとともに、グローバルに通じるグループ管理方针の导入、グループ会社のガバナンスモデルの整备?导入、関係会社管理规程の见直し、惭&补尘辫;础后の笔惭滨ガイドラインの整备?导入などの実効性のあるグループ管理体制の确立?高度化を支援します。
グループガバナンス?グループ管理の现状と课题
日本公司においては、持続的成长のための惭&补尘辫;础?事业再编等を通じてグローバル化を推し进める一方、グループガバナンス?グループ管理については、次のような课题に直面している会社が多く见られます。
- 国内目线?単体志向から脱することができず、グループ全体の最适化のためのグループ経営管理ではなく、连结决算のためのグループ管理に终始している。
- 惭&补尘辫;础で公司価値向上の机会が得られたにもかかわらず、买収后のグループ管理の仕组みを构筑できずに、想定外の损失発生に直面してしまった。
- グループ会社数の増加で、管理がますます困难になっている。しかも、管理方针は、会计?税务を含む法制度への対応に倾斜し、过剰管理の体制になっている。
- 海外を含むグループ全体の重要なリスクの「见える化」が不十分であり、想定外のリスクへの悬念が増大している。
- 「攻め」と「守り」双方の観点からグループガバナンス?グループ管理の基本方针?基本原则といったグループ管理インフラが确立できていない。
- 海外拠点にも通用するグループ共通の価値観が、グループ全体に共有できていない。
グループガバナンスの向上のためのポイント
グループ「管理」の强化に、多くの経営资源を投入している公司は少なくありません。グループガバナンス?グループ管理という视点においては、次のポイントを検讨しながら、経営资源を投入することが重要となります。
- 本社コーポレート部门?事业部门?グループ会社、それぞれの守备范囲をグループ管理方针の形で明确にすること。
‐コーポレート部门?事业部门は、グループ会社に対して、何をどこまで管理?支援するか明确にする。
‐グループ会社の自主管理に任せる范囲、任せない范囲を明确にする（「任せて、任さず」の精神） - グループ会社に対するガバナンスの强弱（株主権行使の仕方の强弱）をつけるための、メリハリのあるガバナンスモデルを确立すること。
- グループ管理の全体最适化のためには、中长期的にもグループ管理方针の确立と、亲会社承认事项?报告事项を含めたガバナンスモデルの确立を目指すこと。
- 短期的には、経営人材の枯渇を念头に置いたグループ会社のマネジメント层向けの経営管理の支援体制を确立すること。
グループガバナンス?グループ管理体制支援サービス一覧
诊断
グループガバナンス?グループ管理体制に関する现状を短期で诊断して现状と问题点を明らかにした上で、実践的な取组み策を提案し、高度化のための取组み计画の作成を支援します。
- グループ管理方针の整备?运用状况の确认
- 関係会社管理规程等の整备?运用状况の确认、特に亲会社事前承认事项?报告事项の确认
- グローバルコンプライアンス体制を含むグローバルベースでのグループガバナンス?グループ管理体制の构成要素の整备状况?运用状况の确认、など
制度设计
诊断結果を踏まえて、今後のグループガバナンス?グループ管理体制の向上に向けた制度设计を支援します。
- ガバナンスモデルの确立?関係会社管理规程の整备等、全体像の把握と见直しの方向性の共有
导入
制度设计を踏まえて、諸施策の导入を支援します。
- ガバナンスモデルの确立?関係会社管理规程の见直しの支援
- グループ本社の役割を明文化し、规模?特性や出资比率、戦略上の重要性などに応じたグループ会社分类を整备した上で、グループ会社の亲会社事前承认?报告事项、役员の派遣などガバナンスモデルを策定し関係会社管理规程に反映
- 関係会社のプロファイリング情报の管理台帐作成支援
- グループ管理方针?基本原则の策定支援
- 共有すべき経営理念の他、颁厂搁、内部统制、情报?法务?人事管理?知财管理などの要求水準をグループ管理方针や基本原则として策定することを支援
- グローバル行动规范の策定支援
‐海外にも通用する具体的なリスクに直面した际の行动?判断基準を策定 - 惭&补尘辫;础?笔惭滨ガイドラインの策定支援
周知活动
上记の诸施策とともに、グループ内に周知するための支援をします。
- 惭&补尘辫;础実行时における対象会社のガバナンス?グループ管理体制に関するレビューのポイントおよび惭&补尘辫;础后の笔惭滨を円滑かつ确実に行うための体制?手続等の标準ルールを策定
- グループ会社のマネジメント层向けの研修の企画と実行支援（教材作成、讲师派遣）
定着化
グループガバナンス?グループ管理体制诸施策の定着化に向け、下记のような支援をします。
- マネジメントブック策定支援
‐会社运営や不正防止?早期発见のための论点について、海外にも适用する内部管理の重要ポイントを记载したグループ会社のマネジメント层向けの支援ツールの策定 - 派遣役员?子会社间管辖部门向けチェックルールの整备支援
- 国别リスクガイドの策定支援
‐グローバルで不正リスク管理力を向上するために、进出国または进出検讨国に関する国别リスクをまとめガイドラインを策定
