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Las organizaciones reconocen cada vez más la importancia de las cadenas de suministro para poder ofrecer valor a sus clientes, gestionar los riesgos y sortear las perturbaciones. Subrayó el hecho de que las organizaciones se enfrentan hoy a una presión sin precedentes para revisar sus operaciones de la cadena de suministro, ya sea para adoptar nuevas tecnologías disruptivas y mejorar la visibilidad y la integración de la cadena de suministro, o para aumentar la flexibilidad general y la capacidad de recuperación de sus cadenas de suministro.

Las organizaciones deben centrarse más en el cliente, ya que los consumidores exigen más opciones de productos, un servicio personalizado, plazos de entrega más rápidos, una visibilidad total de los pedidos y la comodidad de "hacer clic y recoger". Sin embargo, la adopción de nuevas tecnologías no basta para satisfacer la creciente demanda de rapidez y capacidad de respuesta de los clientes.

Las cadenas de suministro deben transformarse para operar en este mundo digital en constante cambio con agilidad y hacerlo de forma rentable, de modo que sean un motor de ingresos para la empresa.

ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø pueden ayudarle a optimizar su cadena de suministro e impulsar una transformación eficaz de la misma. Con más de 1.100 especialistas en todo el mundo en transformación digital de la cadena de suministro y aprovisionamiento, nuestro equipo cuenta con las habilidades, los conocimientos y la experiencia en el sector para ayudarle a diseñar y gestionar cadenas de suministro aquí en Canadá y a través de su red internacional. Podemos ayudarle a crear cadenas de suministro transparentes, resistentes, orientadas a la demanda y sostenibles.

Algunas de las formas en que colaboramos con los clientes para desbloquear el valor de la cadena de suministro incluyen:

• Comprensión de los segmentos de clientes, adaptación de los canales a las personas.
• Implantación de estrategias para gestionar los riesgos de las operaciones logísticas y de fabricación subcontratadas.
• Centrarse más en la demanda y optimizar el capital circulante.
• Transformar la función de aprovisionamiento para aportar valor.
• Construir la arquitectura e implantar las últimas tecnologías 4.0 para optimizar las operaciones.
• Diseñar e implantar cadenas de suministro digitales.

Planificación de la oferta y la demanda del inventario.

Proporcionamos a los clientes modelos operativos y bases tecnológicas para cadenas de suministro orientadas a la demanda que integran procesos de planificación multifuncionales y equilibran eficazmente la oferta y la demanda al tiempo que recopilan datos en tiempo real a través de plataformas transaccionales y de planificación. Aprovechamos el análisis predictivo y prescriptivo para proporcionar información, orientación y recomendaciones para una mejor toma de decisiones.

Transformación operacional y aprovisionamiento.

¿Su función de aprovisionamiento está ayudando a la empresa a seguir el ritmo de la disrupción digital aportando velocidad, innovación y ventaja competitiva? Nuestro equipo de transformación de aprovisionamiento le ayudarán a abordar toda la gama de factores fundamentales que permiten que el aprovisionamiento apoye estratégicamente el crecimiento y los objetivos competitivos de la empresa, entre los que se incluyen:

• Diseñar la estrategia e implantar un modelo operativo sólido. 
• Controlar la gestión del gasto. 
• Mejorar la colaboración y la gestión de los proveedores. 
• Instituir un programa de gestión de riesgos de la cadena de suministro de terceros. 
• Aprovechar la tecnología adecuada para lograr rapidez y eficacia.

Ejecución de la cadena de suministro.

Evaluamos la capacidad y las tecnologías de fabricación, las ubicaciones de producción, los productos básicos frente a los no básicos y las capacidades básicas frente a las que pueden externalizarse. Nuestro enfoque de Industria 4.0 reconoce la importancia crítica de los equipos multidisciplinares para ofrecer un valor transformador.

Logística y distribución.

Utilizando un enfoque holístico para analizar los procesos logísticos y de distribución de extremo a extremo, ayudamos a las organizaciones a diseñar e implantar modelos operativos logísticos centrados en la estructura organizativa, la arquitectura de procesos, la estrategia tecnológica y la optimización de activos. Identificamos oportunidades para habilitar su estrategia logística (por ejemplo, 3PL/4PL, logística internacional, diseño de redes globales, logística inversa) y adoptamos tecnología para aumentar la eficiencia de las operaciones logísticas, por ejemplo, IA, RPA, tecnología emergente, sistemas de gestión de almacenes (WMS) y sistemas de gestión de transporte (TMS).