グローバル化の进展やビジネスモデルの変革が进むなか、人材マネジメントも変化しています。具体的には、ユニークで多様な人材を育成するために、组织全体での人材管理からキータレントの个别育成?活用へと轴足が移っています。しかし、従来型の人材マネジメントからの変革が进まない公司では、有能な人材の活用が进まない、次のリーダーが育っていないといった悩みが絶えない状况です。
碍笔惭骋は、国内外の多様な公司に対するコンサルティング経験に基づき、人材の计画的な育成?活用をさまざまな侧面から支援します。
人材开発?要员计画のポイント
1. 事業戦略と連動した全体計画の立案 具体的な事业戦略／目标を実现するために、确保すべき人材の量と质を定义することが重要です。具体的には、中期计画の达成に必要な事业?机能别の要员数を算出することが考えられます。また、いつまでに人材を确保する必要があるのか、期限を明确化することも求められます。 2. 現有人材の見える化の促進 投资を伴う人材开発や採用などの戦略?计画は、确保すべき人材と现有 3. 人材の選抜?育成?評価のサイクル運用 人材育成の戦略?计画を実行力のあるものにするためには、人材の选抜?育成?评価のサイクルをしっかりと回さなければなりません。具体的には、期初にキーとなるポジションを特定のうえ后継者候补を选抜し、期中に具体的な育成计画に基づき育成施策を実行し、期末に育成结果を评価することが考えられます。 4. 関係者のコミットメントの醸成 人材开発?要员计画を実行していくためには、本社だけでなく、国内外の拠点の协力も不可欠です。新しい施策を実行することに対する理解を深めるためにも、日ごろから人材に対する意见交换を実施するなどして、関係者の意识を高めることが重要です。 |
人材开発?要员计画サービス概要
戦略の実行を担保する人材を育成?活用するには、人材の见える化と、计画的な施策の実施が重要です。见える化の実现には、确保すべき人材を定义し、现状とのギャップを明确にすると同时に、投资すべき人材を见极めることが不可欠です。また、阶层?职种别の育成体系／キャリアパス／ローテーション?异动の仕组みの构筑に伴い、选抜?育成?评価サイクルを计画的に运用することが求められます。施策を効果的に実施するために、関係者の纳得感を醸成し、コミットメントを引き出すことも不可欠です。
碍笔惭骋は、人材の见える化や计画的な育成?活用および、すべてのプロセスにおける関係者への説明?巻き込みなどを通じて、公司の戦略実现に向けた人材开発?要员计画を支援します。
【人材开発?要员计画サービスの全体像】
| 确保すべき人材の定义 | 事業戦略／目標を起点とした确保すべき人材の定义
投资すべき対象の绞り込み
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| 现有人材のアセスメント | 确保すべき人材と现有人材のギャップを明确化
目的に応じたアセスメントの実施
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| 人材开発体系の构筑 | 階層?職種別の人材开発体系の构筑
育成プログラムの企画?実行
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| サクセッションマネジメント | キーポジションに関する选抜、育成、评価のサイクル构筑
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人材开発体系に関する简易诊断サービス
短期间で课题の所在の把握を行い、解决の方向性を立案します。诊断においては、碍笔惭骋が开発した诊断シートを活用します。
【诊断项目例】
人材开発体系に偏りが生じていないか？
研修体系に网罗性があるか？
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本サービスと以下のリーフレット（笔顿贵）ではタイトルが异なりますが、记载内容は同一です。
