���㣨Leyu����������

Biến động kinh t�� vĩ mô, khó khăn tài chính, cạnh tranh tăng cao cùng s�� xuất hiện của nhiều doanh nghiệp mới, mô hình kinh doanh thay th��, công ngh�� mới và hạn ch�� v�� tín dụng có th�� làm suy giảm hiệu qu�� của các chiến lược kinh doanh hiện tại, đòi hỏi doanh nghiệp có s�� thay đổi nhanh chóng, toàn diện và có tính h�� thống.

Tái thiết là quá trình mà doanh nghiệp giải quyết các yếu t�� kém hiệu qu�� đ�� khôi phục dòng tiền, kh�� năng sinh lời và cân đối tài chính, thường diễn ra trong trường hợp kiệt qu�� tài chính và dưới áp lực v�� thời gian.

Ngoài ra, các tình huống tái thiết cũng chịu tác động t�� nhiều nhu cầu lợi ích khác nhau của các bên liên quan, càng làm tăng tính cần thiết của một chiến lược chuyển đổi mạnh m��.

Các giải pháp tái thiết thường bao gồm nghiệp v�� quản lý khủng hoảng, ổn định dòng tiền, cùng với tái cấu trúc vận hành và tài chính. Các bước này không nhất thiết phải được thực hiện theo th�� t��; ngược lại, một chiến lược tái thiết thành công cần triển khai các bước trên một cách đồng b�� và đáp ứng nhanh chóng s�� xoay chuyển của tình hình.

Quản lý tái thiết không ch�� tập chung vào tài chính của doanh nghiệp. Việc đổi mới chiến lược, sắp xếp lại mô hình vận hành, cân nhắc các yếu t�� v�� pháp luật và thu�� cũng là chìa khóa quan trọng tạo nên giải pháp bền vững.

Đội ngũ chuyên gia trong nhiều lĩnh vực của ���㣨Leyu���������� Việt Nam và Cam-pu-chia s�� làm việc với các cấp quản lý của doanh nghiệp đ�� h�� tr�� một cách toàn diện việc phát triển và thực hiện k�� hoạch tái thiết.

• Một tập đoàn công nghiệp lớn đang gặp khó khăn tài chính do suy giảm giá dầu, dịch bệnh COVID-19 và b�� buộc rút lui khỏi các th�� trường quan trọng.
• Bên cạnh đó, việc đầu tư mạnh vào lĩnh vực kinh doanh mới đ�� đa dạng hóa danh mục sản phẩm và tăng cường hiện diện mà không cân nhắc đến tình hình tài chính đã tác động tiêu cực đến tính sinh lời của tập đoàn.
• Sau nhiều năm giảm sút hiệu qu�� tài chính và thanh khoản, Hội đồng quản tr�� đã hợp tác cùng ���㣨Leyu���������� đ�� xác định các yếu t�� gây kém hiệu qu�� và cơ hội thực hiện tái thiết cũng như tái cấu trúc tài chính.

• ���㣨Leyu���������� đã thành lập đội ngũ toàn cầu bao gồm các chuyên gia v�� tái cấu trúc tài chính, tối ưu hóa chi phí, và chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn. Chúng tôi thực hiện rà soát chi tiết kh�� năng sinh lời, chi phí và vốn lưu động của Tập đoàn.
• Việc rà soát được thực hiện thông qua phân tích d�� liệu đ�� nhanh chóng đi sâu vào tình hình từng nhóm ngành, khu vực địa lý, đơn v�� kinh doanh, sản phẩm và nhóm khách hàng. Cùng lúc đó, chúng tôi xem xét cấu trúc vốn của Tập đoàn và các k�� hoạch kinh doanh đ�� phát triển l�� trình tái thiết toàn diện.
• Tập đoàn gặp khó khăn đáng k�� liên quan đến d�� liệu do s�� dụng các h�� thống ERP t�� các thương v�� mua lại trước đây. Đ�� tiến hành đánh giá với tốc đ�� đã đặt ra, chúng tôi s�� dụng công c�� phân tích nâng cao một cách sáng tạo đ�� x�� lý d�� liệu phi cấu trúc.
• Các phát hiện sau đó được trình bày trong bảng báo cáo (dashboard) tương tác và toàn diện giúp ch�� rõ các đơn v�� kinh doanh và phân khúc hoạt động kém hiệu qu��. Bảng báo cáo cũng cho phép khách hàng có cái nhìn sâu sát hơn v�� các lĩnh vực cần được cải thiện.

• Chúng tôi phát triển một k�� hoạch tái thiết giúp Tập đoàn tăng trưởng tr�� lại.
• Chúng tôi xác định một loạt các cơ hội cải thiện kh�� năng sinh lời, chi phí, cấu trúc t�� chức, cấu trúc vốn và vốn lưu động.
• Chúng tôi nhận được đánh giá tích cực t�� Hội đồng quản tr�� và Ban lãnh đạo v�� các phân tích và phát hiện của chúng tôi. Theo đó, chúng tôi tiếp tục h�� tr�� Tập đoàn triển khai l�� trình tái thiết này.