���㣨Leyu����������

Trong bối cảnh suy thoái, chất lượng tín dụng có th�� xấu đi nhanh chóng, dẫn đến tích t�� n�� xấu. N�� xấu có th�� gây gánh nặng cho tăng trưởng kinh t�� cũng như sức khỏe của h�� thống tài chính.

Rủi ro n�� xấu thường có lịch s�� lâu và phức tạp với bên cho vay, liên quan đến mối quan h�� lành mạnh với ngân hàng ban đầu, xấu đi do không th�� thanh toán lãi và gốc khi các cú sốc trong ngành khiến dòng tiền của người vay giảm đột ngột và đôi khi kéo dài.

Cuối cùng, bên cho vay có th�� cần phải đưa ra những quyết định khó khăn và xây dựng một k�� hoạch cho việc giải quyết hoặc bán các khoản n�� xấu của mình. Điều này có th�� liên quan đến việc tái cấu trúc và các lựa chọn bán, có th�� thông qua s�� hợp tác của người vay hoặc các quy trình chính thức.

���㣨Leyu���������� Việt Nam và Cam-pu-chia h�� tr�� các ngân hàng và các bên cho vay khác tiến hành rà soát toàn diện danh mục n�� xấu, cung cấp thông tin chi tiết v�� thành phần danh mục, rủi ro và diễn biến, đồng thời đánh giá tất c�� các lựa chọn có sẵn và xác định chiến lược phù hợp đ�� giảm nhanh n�� xấu.

• Khách hàng của chúng tôi là một h�� thống ngân hàng có danh mục n�� xấu tr�� nên trầm trọng hơn k�� t�� cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu.
• Khách hàng đã chậm tr�� trong việc đạt được mục tiêu giảm n�� xấu theo quy định nhà nước.
• Nhiều khoản n�� xấu khó có th�� đạt được giải pháp kh�� thi.
• Ngoài ra, d�� liệu danh mục phân tán gây khó khăn cho ngân hàng có được bức tranh toàn diện nhằm xác định mục tiêu phù hợp và hành động nhất quán cho phép quản lý rủi ro.

• Nhóm chuyên gia cao cấp của ���㣨Leyu���������� đã đồng hành và tư vấn trực tiếp tại ngân hàng đ�� lên phương án giảm n�� xấu.
• Chúng tôi phân tích danh mục đ�� phân khúc danh mục n�� xấu, phân tích lưu chuyển dòng vốn và rủi ro giữa các nhóm khách hàng và nhóm ngành.
• Ngân hàng đã lần đầu tiên có cái nhìn toàn diện v�� n�� xấu tại tất c�� các b�� phận, bao gồm s�� liệu thống kê theo nhóm, nhóm khách hàng, ngành, thời gian tồn đọng và các biện pháp gia hạn.
• Tất c�� thông tin chi tiết v�� danh mục đều được t�� động hóa rút ngắn đáng k�� thời gian xây dựng báo cáo.
• ���㣨Leyu���������� thiết lập các quy trình d�� liệu đ�� x�� lý và phân tích d�� liệu, đồng thời trực quan hóa d�� liệu trong bảng báo cáo thân thiện với người dùng.
• Chúng tôi đã tiến hành đánh giá toàn diện danh mục n�� xấu của công ty và thực hiện phân tích chi tiết v�� tất c�� các lựa chọn kh�� thi.
• Chúng tôi đã thành lập một Hội đồng đánh giá tín dụng (Credit Review Board) mới, hoạt động như một cơ quan quản tr�� mới đ�� lập k�� hoạch và điều chỉnh các chiến lược giải quyết n�� xấu trước khi đ�� trình chính thức lên Ủy ban tín dụng.
• Chúng tôi đã làm việc trực tiếp với các nhà quản lý danh mục n�� (Portfolio Managers) đ�� thực hiện các k�� hoạch được đưa ra thông qua Hội đồng đánh giá tín dụng.

• Chúng tôi đã thành lập một cơ quan quản tr�� mới đ�� đẩy nhanh quá trình ra quyết định và đảm bảo ý kiến đóng góp t�� tất c�� các bên liên quan khi thiết lập chiến lược giải quyết n�� xấu.
• Dựa vào ghi nhận t�� b�� phân tích d�� liệu của ���㣨Leyu����������, chúng tôi đã làm việc với các b�� phận liên quan đ�� đưa ra các chiến lược tái tạo giá tr�� và phục hồi danh mục n�� xấu.
• Chúng tôi đã đưa ra một k�� hoạch tái thiết cho ngân hàng đ�� đảm bảo n�� được quản lý hiệu qu�� �� các lĩnh vực và quy mô danh mục, t�� đó thúc đẩy tiến đ�� đạt được mục tiêu n�� xấu.