���㣨Leyu����������

Thanh khoản là yếu t�� then chốt giúp doanh nghiệp vận hành ổn định và tạo điều kiện cho tăng trưởng trong tương lai.

Hầu hết các doanh nghiệp đều có lượng lớn tiền mặt b�� khóa trong vòng quay vốn lưu động, nằm �� các tài khoản phải thu khách hàng, phải tr�� nhà cung cấp, hàng tồn kho và các khoản phi thương mại. Bằng cách giải phóng lượng tiền mặt t�� vốn lưu động, doanh nghiệp s�� có thêm vốn phục v�� tăng trưởng, thực hiện chuyển đổi, thực hiện M&A, thanh toán n�� hoặc chi tr�� c�� tức.

Ngoài việc cải thiện cân đối tài chính, việc tối ưu hóa vốn lưu động cũng đồng thời giúp quy trình hoạt động tr�� nên tinh gọn và hiệu qu�� hơn. Điều này thúc đẩy cải tiến vận hành, tạo ra lợi th�� v�� chi phí, và khiến việc hợp tác với doanh nghiệp tr�� nên d�� dàng hơn cho c�� khách hàng và các nhà cung cấp.

Tính bền vững là trọng tâm trong các phát kiến v�� tối ưu hóa vốn lưu động của chúng tôi. Sai lầm thường thấy khi triển khai tối ưu hóa bao gồm: quá ph�� thuộc vào các chiến thuật nhằm đạt được lợi ích ngắn hạn, ch�� tập trung n�� lực trong b�� phận tài chính, và tìm cách giải quyết vấn đ�� �� b�� nổi thay vì tìm ra nguyên nhân gốc r��.

���㣨Leyu���������� Việt Nam và Cam-pu-chia s�� dụng khung giải pháp độc quyền dựa trên hơn 150 gi�� thiết nhằm tối ưu hóa vốn lưu động t�� góc đ�� hoạt động, tài chính và cấu trúc. Kết hợp với b�� công c�� phân tích d�� liệu vốn lưu động và kinh nghiệm tư vấn đa lĩnh vực đã được kiểm chứng hiệu qu��, chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp đ�� xác định các cơ hội tiềm năng và tạo ra kết qu�� thực t�� một cách nhanh chóng. 

• Khách hàng của chúng tôi là chuỗi bán l�� lớn đang tìm kiếm giải pháp đ�� cải thiện n�� ròng thông qua giải phóng vốn lưu động. Doanh nghiệp có kết qu�� kinh doanh vượt trội hơn các đối th�� khác xét theo tốc đ�� tăng doanh thu trong những năm gần đây, và vừa thực hiện thu mua một chuỗi siêu th�� đ�� m�� rộng h�� thống cửa hàng.
• Tuy nhiên, s�� tăng trưởng nhanh chóng đã gây áp lực lên hoạt động kiểm soát dòng tiền và vốn lưu động. Doanh nghiệp muốn thực hiện đánh giá toàn diện các cơ hội tiềm năng v�� vốn lưu động  trên c�� 2 cơ s�� trước và sau hợp nhất.
• Khách hàng đặt mục tiêu tăng 100 triệu USD tiền mặt tại thời điểm cuối năm bằng việc tập trung tối ưu hóa các tài khoản phải thu khách hàng và phải tr�� nhà cung cấp.

• Phân tích d�� liệu giao dịch liên quan trong vòng 12 tháng (bao gồm d�� liệu bán hàng, PO mua hàng, giao dịch thanh toán, etc); đối chuẩn điều khoản thanh toán, quy trình thanh toán và chính sách nhà cung cấp với thông l�� trong ngành và đánh giá của chuyên gia tại ���㣨Leyu����������.
• Qua rà soát, chúng tôi xác định được cơ hội tối ưu hóa với giá tr�� khoảng 200 triệu USD, nằm �� chi phí hàng hóa bán lại (GFR) và chi phí hàng hóa không bán lại (GNFR); trong đó bao gồm 3 giải pháp nhanh (thời gian thực hiện: 3 - 6 tháng), và 5 giải pháp trung hạn (thời gian thực hiện: 6 �� 9 tháng).
• Sau rà soát, chúng tôi tiếp tục h�� tr�� khách hàng lên k�� hoạch triển khai, thực hiện và theo dõi tiến trình.
• �� giai đoạn thực hiện, ���㣨Leyu���������� h�� tr�� khách hàng nắm rõ các quy định pháp luật và thông l�� của ngành liên quan đến điều khoản thanh toán; phân loại nhà cung cấp và áp dụng chiến lược riêng phù hơp cho từng nhóm; soạn thảo tài liệu đàm phán với nhà cung cấp; đánh giá tác động tài chính của các giải pháp đối với doanh nghiệp và nhà cung cấp; và h�� tr�� quản lý d�� án khi triển khai phát kiến trên toàn h�� thống của doanh nghiệp.

• Kết qu�� phân tích nhanh của ���㣨Leyu���������� đã xác định được cơ hội tiềm năng có th�� giải phóng tiền mặt lên đến 200 triệu USD. Tính tới thời điểm cuối năm, chúng tôi giúp khách hàng thực hiện hóa các phát kiến với giá tr�� khoảng 150 triệu USD, vượt mục tiêu tăng 100 triệu USD tiền mặt của khách hàng.
• Trong vòng sáu tháng sau đó, chúng tôi tiếp tục tối ưu hóa vốn lưu động với giá tr�� lên đến 250 triệu USD, đồng thời củng c�� mối quan h�� với các nhà cung cấp, tăng tính công bằng và minh bạch của chuỗi cung ứng.