2019年8月号安建通讯电子报(151期)
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把二代接班能力的养成从叁个层次来谈，可以更明确地依照公司的规模、接班的人数、意愿及能力等安排出接班人在家族公司的合适角色，据以规划出接班人能力养成的蓝图。而在养成过程中，家族成员也必须建立出一个有效沟通的平台，让代际间能够敞开心胸，充分对话，以确保家族公司能够顺利发展，永续传承。
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