統合報告（Integrated Reporting）
统合报告は、経営者が、公司の戦略や业绩、方向性やそのための施策等について、これまでの事业报告の枠组み（财务/非财务、制度化されているか否か等）にとらわれない包括的な视座から、説明を行おうとする取り组みです。
統合報告は、経営者が、企業の戦略や業績、方向性やそのための施策等について、これまでの事業報告の枠組み（財務/非財務、制度化されているか否か等）にとらわれない包括的な視座から ...
現時点では、南アフリカにおいて、ヨハネスブルグ証券取引所が、上場企業に対し、2011年2月末より統合報告の作成と提出を要請していますが、未だ、多くの国々で統合報告は制度化されていません。一方で、中長期的に企業活動とその価値創造を支援するための、また、限りある経営資源を適切に活用した持続的な社会の実現に向けた、新たなコミュニケーションのありようを模索する議論の推進は、時代の要請といえます。国際的な取組みの一つとして、国際統合報告委員会（the International Integrated Reporting Committee: IIRC）が、2011年9月12日に統合報告（Integrated Reporting）に関するディスカッションペーパーを発行し、統合報告の定義、統合報告が求められる背景、統合報告の枠組（International Integrated Reporting Framework）における指導原則や構成要素について提案を行っています。統合報告の定義について、IIRCは、ディスカッションペーパーの中で、以下のように提案しています。
「统合报告は、组织の戦略、ガバナンス、パフォーマンス及び见通しに関する重要な情报を、组织が置かれている商业的、社会的、环境的なコンテキストを反映する形で报告するものである。统合报告は、组织がどのように管理责任（蝉迟别飞补谤诲蝉丑颈辫）を遂行し、どのようにして価値を创出し、持続しているかについて明瞭で完结に报告を行うものである。」
今后、统合报告が制度化されるか否かに関わらず、既にイギリス、オーストラリアをはじめとする各国では、特に中长期な视野を有する投资家の支持を获得するために、公司の戦略やビジネスモデル、経営状况など、统合报告が提起しているような开示の必要性が高まっており、将来的には日本においても「取り组まざるを得ない」こととなる可能性も考えられます。
