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En el 谩mbito local, el Informe CEO Outlook 2018 de 乐鱼（Leyu）体育官网 indica que para los ejecutivos chilenos, las estrategias prioritarias para alcanzar sus metas de crecimiento ser谩n el crecimiento org谩nico, los Joint Ventures y las fusiones y adquisiciones.

En un per铆odo en el que los avances tecnol贸gicos est谩n generando cambios impredecibles y en el que la sociedad comienza a tener un mayor foco en temas como la sustentabilidad, la transparencia y el medio ambiente, 乐鱼（Leyu）体育官网 Internacional ha lanzado el estudio 鈥淕lobal CEO Outlook 2018鈥�, que identifica cu谩les son las principales preocupaciones de los principales ejecutivos a nivel global para el mundo que enfrentar谩n en los pr贸ximos tres a帽os.

Para elaborar el sondeo, 乐鱼（Leyu）体育官网 Internacional realiz贸 una encuesta a 1.300 CEO a nivel mundial, de los cuales, 278 pertenecen a empresas en Am茅rica Latina, y de ellos, 15 a compa帽铆as de Chile.

Entre los principales 鈥渉allazgos鈥� que arroj贸 el sondeo, se encuentran que los CEO, a nivel mundial, ven el riesgo operacional como la principal amenaza a sus perspectivas de crecimiento. 

En ese sentido, los CEO de Am茅rica Latina (excluyendo Chile) identifican este aspecto como la principal amenaza para el crecimiento de su organizaci贸n como riesgo operacional: dos tercios (65 por ciento) la mencionan como la mayor amenaza; mientras que m谩s de cuatro de cada 10 tambi茅n mencionan el riesgo de seguridad cibern茅tica (45 por ciento) y el riesgo de talento (43 por ciento). 鈥淓st谩n significativamente menos preocupados por un retorno al proteccionismo que los CEO a nivel global鈥�, indica el informe. Los directores chilenos, en tanto, ven el retorno al proteccionismo (53%), la ciberseguridad (47%) y los riesgos ambientales (47%) como las amenazas m谩s cr铆ticas.

En cuanto a los desaf铆os para sus proyecciones de crecimiento, el Informe indica que 鈥渓os CEO de LATAM son menos propensos que los CEO a nivel global en aseverar que las metas de crecimiento ser谩n cada vez m谩s dif铆cil de lograr; de ver la necesidad de que la organizaci贸n act煤e con mayor agilidad o mejorar el monitoreo de la disrupci贸n del mercado y los procesos de innovaci贸n y ejecuci贸n鈥�. Por otro lado, el estudio indica que los ejecutivos chilenos sondeados, s铆 ven m谩s necesidad de cambio: casi tres cuartas partes (73 por ciento) est谩n luchando por vincular su estrategia de crecimiento con un prop贸sito social m谩s amplio.

鈥淗oy en d铆a, los ejecutivos de las compa帽铆as chilenas tienen mayor claridad respecto que el crecimiento de sus organizaciones debe ser orientado hacia un enfoque que incluya elementos de sostenibilidad鈥�, se帽ala nuestro socio principal de 乐鱼（Leyu）体育官网 Chile.

Junto a ello, el socio principal de 乐鱼（Leyu）体育官网 Chile, sostiene que 鈥渓as actuales agendas de los directorios deben estar alineadas y ser capaces de interpretar las nuevas prioridades y desaf铆os de las empresas que dirigen y de la sociedad, que exigen un marco distinto en la toma de decisiones e inversiones, que deben contar con objetivos de desarrollo con sustentabilidad, tratando de focalizarse as铆 sobre los aspectos clave de la creaci贸n de bienestar a trav茅s de un modelo m谩s integral鈥�.

Los CEO de LATAM se est谩n adaptando a  la disrupci贸n tecnol贸gica: pr谩cticamente todos (99 por ciento) la ven m谩s como una oportunidad que como una amenaza, y el 96 por ciento se帽ala que est谩 perturbando activamente el sector en el que operan. 

En ese sentido, los ejecutivos de la regi贸n son menos propensos que los CEO globales a reconocer una serie de riesgos que implica esta disrupci贸n. Esto, a diferencia de la mayor铆a de los ejecutivos chilenos que ven la tecnolog铆a como una oportunidad, y participan activamente en la disrupci贸n de su sector, aunque ocho de cada 10 a menudo se sienten abrumados por el tiempo necesario que implica el avanzar en las transformaciones que trae consigo.

Y sin duda, el principal problema es la ciberseguridad. En este aspecto, los CEO de Latam creen que sus organizaciones est谩n muy bien posicionadas para resistir los ciberataques y tienen m谩s confianza en este aspecto que los CEO del resto del mundo. Ocho de cada 10 (78 por ciento) creen que est谩n "muy bien" o "bien" preparados para un ataque cibern茅tico futuro (en comparaci贸n con el 51 por ciento), y una proporci贸n similar (84 por ciento) dicen que pueden contener el impacto en estrategias operaciones (en comparaci贸n con el 56 por ciento). En contraste, solo el 40 por ciento de los CEOs chilenos en el estudio se sienten preparados para un ciberataque.

鈥淓sto es una oportunidad  para los ejecutivos nacionales, que para poder lograr un mayor desarrollo y diferenciarse de su competencia deber谩n prepararse mejor respecto a amenazas tan impredecibles como las cibern茅ticas鈥�, comenta.

Y en esta l铆nea que, al observar la importancia de las capacidades de la fuerza laboral para apoyar el crecimiento, los CEO de Latam priorizan a los especialistas en tecnolog铆a emergente (79 por ciento en general), ciberseguridad (70 por ciento) y sostenibilidad (65 por ciento). En cambio, seis de cada 10 ejecutivos chilenos en el estudio consideran que los analistas de datos son los m谩s importantes y la misma proporci贸n menciona a especialistas en tecnolog铆a emergente.

Se entiende por millenials a la generaci贸n de personas nacidas entre 1980 y 2000, como define el estudio. Al ser consultados sobre las formas en las que enfrentan el desaf铆o de responder a las nuevas exigencias de este p煤blico, un 67% de los gerentes chilenos mencion贸 la 鈥渁daptaci贸n de sus m茅todos de venta y distribuci贸n鈥�, variable seguida por 鈥渆ntender c贸mo las necesidades de los millenials difieren de la de los consumidores de mayor edad鈥�.

En cambio, los CEO de Am茅rica Latina priorizaron levemente (46%) la variable 鈥渞esponder con servicios en formato on demand鈥�, seguida por 鈥渆scoger a directivos y gerentes con experiencia que sepan entender a las generaciones m谩s j贸venes y sus necesidades鈥� (45%). A nivel global, los CEO, prefirieron la variable 鈥渁traerlos a trav茅s de servicios digitales鈥� (45%).

El sondeo arroja que el 73% de los CEO de Chile, es optimista en relaci贸n al crecimiento econ贸mico que mostrar谩 el pa铆s en el plazo se帽alado, mientras que el 87% de los ejecutivos locales tiene una alta confianza en el crecimiento de sus propias organizaciones. En comparaci贸n, el 90% de los CEO del resto de Latinoam茅rica, y el 74% de los CEO a nivel mundial son optimistas respecto al crecimiento de sus respectivos pa铆ses, mientras que el 96% de los CEO de Latam y el 90% del resto del mundo, lo son con sus respectivas empresas. 

Dentro de ese contexto, los CEO chilenos sit煤an al crecimiento org谩nico (33%); el joint venture (27%); y las fusiones y adquisiciones (20%) como sus estrategias preferidas para alcanzar el crecimiento que tienen planificado para los pr贸ximos tres a帽os. Estos tres aspectos, sin embargo, no forman parte de las preferencias principales del resto de los ejecutivos latinoamericanos, que dan m谩s prioridad a M&A y alianzas estrat茅gicas (23% cada una). A nivel global, los CEO encuestados se帽alan como estrategia prioritaria las alianzas estrat茅gicas con terceros (33%).