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De nombreux entrepreneurs et propri茅taires d鈥檈ntreprises familiales poss猫dent des comp茅tences et des talents exceptionnels.听En outre, ceux qui 艙uvrent pour rendre le monde meilleur s鈥檃daptent 脿 l鈥檃dversit茅, rep猫rent les nouvelles occasions et mettent en 艙uvre des strat茅gies innovantes.Mais qui aide les entrepreneurs et les propri茅taires 脿 concr茅tiser de leur vision 脿 long terme?听M锚me les personnes les plus comp茅tentes et talentueuses ont besoin d鈥檜n syst猫me de soutien, et, de nos jours, dans le contexte commercial qui 茅volue rapidement, un conseil peut s鈥檃cquitter de cette responsabilit茅.
Un conseil constitu茅 ad茅quatement joue un r么le important au sein de l鈥檈ntreprise familiale; en effet, il fournit des recommandations et assure une surveillance en fonction des int茅r锚ts de toutes les parties prenantes.听La mise sur pied d鈥檜n conseil solide et efficace peut aider ces derniers 脿听:
Le r么le du conseil au sein de l鈥檈ntreprise familiale
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Avant tout, il faut reconna卯tre que les conseils d鈥檈ntreprises familiales diff猫rent de ceux des soci茅t茅s cot茅es en bourse, qui ont tendance 脿 se concentrer sur l鈥檃ugmentation de la valeur pour les actionnaires.听Un conseil d鈥檈ntreprise familiale doit se doter d鈥檜n mod猫le de gouvernance qui tient compte de l鈥檌nterrelation complexe de la propri茅t茅, de l鈥檈ntreprise ainsi que de la famille, et qui tend 茅galement 脿 mettre l鈥檃ccent sur la continuit茅 脿 long terme.
En outre, le conseil d鈥檜ne entreprise familiale se compose souvent d鈥檜ne combinaison de dirigeants de cette derni猫re, de membres de la famille (propri茅taires et non-propri茅taires) et d鈥檈xperts ind茅pendants.听Puisqu鈥檌l arrive que certains membres du conseil assument diff茅rents r么les (p.听ex., un membre de la famille qui est aussi chef de la direction), les experts ind茅pendants, qui n鈥檕nt aucun lien avec la famille ou l鈥檈ntreprise, assurent une objectivit茅.
Lorsqu鈥檌ls envisagent la cr茅ation d鈥檜n conseil, les propri茅taires doivent d鈥檃bord d茅cider de sa nature听: ils peuvent constituer un conseil consultatif ou un conseil d鈥檃dministration.听Un conseil consultatif est une entit茅 sans droit de vote qui peut fournir une contribution ind茅pendante sans assumer d鈥檕bligations fiduciaires, tandis qu鈥檜n conseil d鈥檃dministration dispose de responsabilit茅s juridiques et fiduciaires 脿 l鈥櫭ゞard de l鈥檈ntreprise.Bien que chacun pr茅sente des avantages, la maturit茅 de l鈥檈ntreprise familiale influe souvent sur le type de conseil que les propri茅taires se sentent 脿 l鈥檃ise de mettre sur pied.听Par exemple, les petites et moyennes entreprises qui commencent 脿 structurer leurs processus de gouvernance peuvent avoir un penchant pour les conseils consultatifs.
L鈥檜tilit茅 d鈥檜n conseil
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Une pr茅occupation couramment soulev茅e lorsque je m鈥檈ntretiens avec des clients provenant d鈥檈ntreprises familiales constitue le niveau de pouvoir et de contr么le d鈥檜n conseil.听Ces clients s鈥檌nqui猫tent souvent de devoir renoncer au contr么le de l鈥檈ntreprise.Toutefois, ce n鈥檈st pas le cas.听Les propri茅taires disposeront toujours du pouvoir de r茅voquer les membres du conseil qui n鈥檃gissent pas selon les int茅r锚ts de l鈥檈ntreprise ou qui affichent constamment un faible rendement.
La taille repr茅sente une autre pr茅occupation.听De nombreux propri茅taires croient que leur entreprise est trop petite pour un conseil.听Je leur recommande alors de tenir compte des 茅v茅nements qui se profilent 脿 l鈥檋orizon plut么t que l鈥檈nvergure actuelle de l鈥檈ntreprise.听Si une rel猫ve de la direction ou d鈥檃utres importantes transitions sont pr茅vues dans les cinq听prochaines ann茅es, un conseil efficace peut s鈥檃v茅rer essentiel pour aider l鈥檈ntreprise familiale 脿 s鈥檡 adapter et 脿 prosp茅rer.
Des recherches indiquent que de telles transitions sont effectivement 脿 venir pour de nombreuses entreprises familiales.听Dans le cadre du听sondage de 乐鱼（Leyu）体育官网 Entreprises priv茅es de听2023,听73听% des dirigeants d鈥檈ntreprises familiales canadiennes interrog茅s ont indiqu茅 s鈥檃ttendre 脿 une transition vers un nouveau leadership d鈥檌ci trois听脿 cinq听ans.听Le sondage a 茅galement r茅v茅l茅 qu鈥檜n pourcentage 茅lev茅 de dirigeants d鈥檈ntreprise familiale (71听%) estiment que la prochaine g茅n茅ration n鈥檈st pas pr锚te 脿 prendre les devants.
- Gestion de la succession de la direction听:听le conseil peut diriger le processus de s茅lection du successeur et offrir des occasions de perfectionnement.
- Mentorat du nouveau chef de la direction听:听le conseil peut faciliter la transition du chef de la direction en l鈥檃idant 脿 acqu茅rir des connaissances sp茅cialis茅es et 脿 combler le manque d鈥檈xp茅rience.听De plus, si les propri茅taires souhaitent nommer un chef de la direction qui n鈥檈st pas un membre de la famille, le conseil peut jouer un r么le d茅terminant dans le processus de recrutement.
- Att茅nuation des conflits potentiels听:听le conseil peut contribuer 脿 l鈥檃rbitrage des diff茅rends qui d茅coulent des liens 茅motionnels 茅troits entre les membres de la famille et l鈥檈ntreprise.听Le conseil assume la responsabilit茅 des d茅cisions qui ont une incidence sur la dynamique familiale et suscitent une r茅ponse 茅motionnelle de la part des personnes touch茅es (notamment en ce qui a trait 脿 la r茅mun茅ration des membres de la famille, 脿 la gestion du rendement de ces derniers et aux politiques en mati猫re de dividendes).
- Responsabilisation听:听le conseil cherchera 脿 concilier les int茅r锚ts de la famille et ceux de l鈥檈ntreprise, et soutiendra l鈥櫭﹒uipe de direction en cas de p茅riodes difficiles.听Le conseil peut 茅galement accro卯tre la responsabilit茅 des propri茅taires et des dirigeants en mati猫re de mesure du rendement (p.听ex., demander des rapports trimestriels pour suivre la mise en 艙uvre d鈥檜n plan strat茅gique et les progr猫s par rapport aux indicateurs cl茅s de performance).
- 脡tablissement de la confiance听:听le conseil peut contribuer aux efforts d鈥檌nnovation en mettant ses connaissances et son savoir-faire au service des dirigeants et des propri茅taires. Il est en mesure d鈥檕ffrir 脿 ces derniers des conseils relativement 脿 la pertinence de nouvelles id茅es (acquisitions, d茅veloppement de nouveaux produits, expansion dans de nouveaux march茅s, etc.) en ce qui concerne la strat茅gie d鈥檈ntreprise.
La voie 脿 suivre
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La mise sur pied d鈥檜n conseil comporte plusieurs 茅tapes et chacune d鈥檈ntre elles est essentielle pour donner une solide fondation 脿 votre entreprise familiale.听Soyez 脿 l鈥檃ff没t听: dans nos prochains billets, nous explorerons les r么les et les responsabilit茅s de chaque membre du conseil, les premi猫res 茅tapes de la formation de celui-ci et, enfin et surtout, les signes r茅v茅lateurs qu鈥檌l est grand temps d鈥檈n 茅tablir un.
