ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø

La Strategy Practice de ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø veut vous aider à créer une vision plus intelligente et à traduire cette vision dans la pratique, mais aussi à aborder vos questions stratégiques clés et à fournir des idées, des méthodes et des résultats mesurables pour soutenir votre prise de décision, en répondant à trois questions importantes sur « les objectifs à atteindre », « où il faut jouer » et « comment gagner ».

Qu'il s'agisse de s'adapter aux changements qui bouleversent le secteur ou de trouver des moyens d'opérer plus efficacement, nous vous aidons à élaborer des stratégies claires, différenciées et gagnantes, notamment: stratégie de croissance, stratégie d'exploitation et de coûts, stratégie de transaction et propositions de due diligence commerciale.

Nous vous aidons à concevoir des stratégies de croissance et à mettre des produits existants ou nouveaux sur le marché par le biais de canaux adéquats.

Nous vous aidons à identifier, prioriser et mettre en œuvre des changements dans votre modèle d'exploitation et réaliser des réductions de coûts stratégiques.

Nous vous aidons à transformer votre modèle stratégique, commercial et opérationnel conformément à votre stratégie, à l'échelle de l'entreprise.

Nous vous aidons à faire les bons investissements pour atteindre vos objectifs financiers, tirer parti de vos atouts et assurer votre croissance future.

Pour réussir, il faut trouver un équilibre entre l'augmentation de la valeur et l'atténuation des risques. Il est essentiel de pouvoir investir ou désinvestir rapidement tout en conservant le contrôle de vos processus et en maintenant le cours normal de vos activités. Mais le profit n'est plus le seul objectif de l'entreprise. À mesure que les entreprises s'orientent vers des objectifs précis, elles commencent à repenser leurs opérations et leurs investissements. Vous pouvez choisir de vendre des aspects ou des activités secondaires qui ne correspondent plus à votre objectif. Cela permet de libérer de l'espace pour investir dans des activités et d'autres entreprises qui correspondent à la nouvelle orientation.

L'approche de ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø en matière d'intégration et de séparation vous aide tout au long du processus d'intégration et de séparation, structuré autour de modules clés d'intégration/de séparation, ce qui vous permet de choisir les modules qui conviennent à votre situation.

Nous aidons les clients tout au long du processus d'intégration, structuré autour de modules d'intégration clés qui permettent au client de choisir les modules appropriés à sa situation.

L'intégration d'une nouvelle organisation dans votre entreprise est généralement un processus complexe. Cependant, investir dans la bonne acquisition peut vous aider à développer votre savoir-faire, vous permettre de vous recentrer sur votre objectif et, en fin de compte, vous aider à vous développer. Afin de tirer pleinement parti de la valeur d'une acquisition, nous pouvons vous aider à aligner tous les aspects de l'intégration, y compris les questions stratégiques, juridiques et fiscales, la science des données et la gestion du changement.

Nous aidons les clients tout au long du processus de séparation, structuré autour de modules de séparation clés qui permettent au client de choisir les modules appropriés à sa situation.

Votre entreprise peut avoir de nombreuses raisons d'entreprendre des cessions. Vous pouvez essayer de renforcer vos bilans en vendant des activités non essentielles, de simplifier vos activités en vendant des marques non essentielles, d'adopter une nouvelle orientation stratégique en scindant une division ou en vendant une unité d'affaires en vertu d'un mandat réglementaire. Ces opérations complexes nécessitent une approche détaillée avec des objectifs clairs, et c'est là que nous pouvons vous aider.

Les entreprises subissent d'importantes perturbations dues à l'innovation, aux nouvelles technologies et à l'évolution des besoins des clients, ainsi qu'à l'évolution de la réglementation et à la pression exercée sur le déploiement des capitaux. Par conséquence, les entreprises cherchent des moyens de rester en phase avec les changements et d'accroître leur rentabilité.

Outre les options organiques, les PDG envisagent des options inorganiques pour maintenir leur avantage concurrentiel et créer de la valeur pour les actionnaires. Dans leur recherche de croissance, ils se heurtent à différents obstacles pour évaluer l'adéquation stratégique et l'attractivité commerciale:

• Nouvelles tendances émergentes ayant un impact sur votre modèle d'entreprise;
• Changements dans la dynamique du marché et de la concurrence;
• Changements dans la réglementation ayant un impact sur les prix et les marges;
• La taille et la croissance du marché;
• Sous-performance par rapport aux objectifs et aux pairs;
• Potentiel de croissance et principaux facteurs de revenus futurs.

Notre approche « Commercial Due Diligence » de ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø permettra aux acheteurs d'avoir une compréhension claire de la position du vendeur afin de prendre une décision d'achat en toute connaissance de cause.

Nous aidons les clients à évaluer la taille du marché, les tendances, la position et la différenciation de l'offre de la société cible et de ses concurrents, le paysage et la dynamique de la concurrence, ... associés à une transaction.

Notre cadre est conçu pour aider nos clients à créer une vision complète et objective de la compétitivité de la société cible, de son positionnement sur le marché, de la dynamique de l'industrie, des forces du marché, de la performance commerciale, des risques et opportunités potentiels, et de la viabilité du plan d'affaires, afin de soutenir le processus de prise de décision.