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Ärzt:innen und Angehörige von Gesundheits- und Sozialberufen stehen vor der großen Chance, medizinische Versorgung patientenzentriert und als Teamleistung zu erbringen und dabei ihre eigenen Anforderungen an eine Work-Life-Balance sowie an flexible Arbeitszeiten zu berücksichtigen. Dies ist in Form von ±Ê°ù¾±³¾Ã¤°ù±¹±ð°ù²õ´Ç°ù²µ³Ü²Ô²µ²õ³ú±ð²Ô³Ù°ù±ð²Ô umsetzbar, entweder über das Modell der Gruppenpraxis, des Netzwerks oder über ein selbstständiges Ambulatorium.

Der Wunsch der Etablierung bzw. Gründung eines Primärversorgungszentrums ist jedoch mit vielen Hürden und Unsicherheiten verbunden. Neben der Suche nach gleichgesinnten und für die Antragstellung bzw. Bewerbung im Rahmen einer Ausschreibung durch die österreichische Gesundheitskasse erforderlichen Ärzt:innen bzw. Angehörigen von Gesundheits- und Sozialberufen, sind grundsätzliche Überlegungen zu Leistungsangebot, Standort, Rechtsform, Gesellschaftsstruktur, Betriebsmodell und vertraglichen Vereinbarungen erforderlich. Das erfordert bereits in frühen Phasen ein umfangreiches Expertenwissen, um die Interessen aller Beteiligten zu adressieren und berücksichtigen zu können.

Bei einem Primärversorgungszentrum übernehmen die Ärzt:innen auch die Geschäftsführung sowie Teile der Administration und Verwaltung. Dadurch können Sie auch direkt mitbestimmen, wie das Leistungs- und Betriebsmodell des Primärversorgungszentrums ausgestaltet werden soll. Ebenso können die Mitarbeiter:innen am wirtschaftlichen Erfolg der eigenen Arbeit im Primärversorgungszentrum beteiligt werden.

Die Abstimmung mit der Stadt bzw. Gemeinde, in der das Primärversorgungszentrum errichtet wird, sollte frühzeitig erfolgen. ³Ò±ð²ú¾±±ð³Ù²õ°ìö°ù±è±ð°ù²õ³¦³ó²¹´Ú³Ù±ð²Ô haben meist großes Interesse an einer Verbesserung der medizinischen Versorgungsstruktur und stellen nicht selten Dienstleistungen und Informationen bereit und unterstützen bei der Liegenschafts- bzw. Objektsuche. Dies kann die Umsetzungsgeschwindigkeit deutlich erhöhen, etwa in Fragen der Standortsuche oder Reichweite der Personalsuche.

³Ò±ð²ú¾±±ð³Ù²õ°ìö°ù±è±ð°ù²õ³¦³ó²¹´Ú³Ù±ð²Ô, insbesondere Städte und Gemeinden, stehen vor der besonderen Herausforderung, ihren Bürger:innen ein attraktives Umfeld mit gut ausgebauter Infrastruktur zu bieten, um im Wettbewerb mit anderen Städten und Gemeinden bestehen zu können. Dies umfasst auch eine patientennahe sowie patientenorientierte Gesundheitsversorgung für alle Bürger:innen.

In vielen Städten und Gemeinden und deren Einzugsbereichen ist jedoch eine unzureichende medizinische Versorgungslage zu erkennen, vielfach gekennzeichnet durch nicht besetzte Kassenplanstellen und mangelhaft verfügbare Versorgungsstrukturen im niedergelassenen Bereich. Ebenso ändern sich Anforderungen an die Infrastruktur durch die dynamische Bevölkerungsentwicklung. Darüber hinaus trägt eine mangelhafte medizinische Infrastruktur langfristig zur Abwanderung bei.

Diese Herausforderungen können Städte und Gemeinden jedoch meistern, indem diese als langfristiger Partner und Bereitsteller von Gesundheitsdienstleistungen, z. B. über ±Ê°ù¾±³¾Ã¤°ù±¹±ð°ù²õ´Ç°ù²µ³Ü²Ô²µ²õ³ú±ð²Ô³Ù°ù±ð²Ô auftreten. Das kann z. B. über die Bereitstellung von Dienstleistungen und Informationen für interessierte Ärzt:innen und Gesundheitsberufe oder über die Bereitstellung von Immobilien erfolgen. Die Gebietskörperschaft kann auch als Gründer eines eigenen Primärversorgungszentrums in Form eines selbstständigen Ambulatoriums auftreten. Die Umsetzungsform des selbstständigen Ambulatoriums als Primärversorgungszentrum ermöglicht auch einen Umsatzsteuervorteil (d. h. geringere Errichtungskosten und wirtschaftlicherer Betrieb) sowie die Beteiligung am finanziellen Erfolg. Der Betrieb erfolgt durch die geschäftsführenden Ärzt:innen und somit nicht unter direkter Involvierung der Gebietskörperschaft.

Vorteile durch die Einbindung der Stadt bzw. Gemeinde (z. B. als Gründer eines Primärversorgungszentrums):

• Sozial- und gesellschaftspolitisch wichtige Themen können gesamthaft geplant und gebündelt werden (Kindergarten, betreutes Wohnen, Pflege, Ortskernbelebung etc.)
• Mitwirkungsmöglichkeiten bei einer langfristigen patient:innenzentrierten Gesundheitsversorgung der Bevölkerung
• Langfristige Perspektive im Sinne der Daseinsvorsorge sowie direkte Berücksichtigung der Bedürfnisse der Bevölkerung
• Erhöhung der Umsetzungsgeschwindigkeit (z. B. Standortsuche, Reichweite bei der Personalsuche)
• Unterstützung bei Liegenschafts- bzw. Objektsuche (z. B. bestehende Immobilien im Eigentum der Gebietskörperschaft)